Zoek Resultaten

"Onze wereld staat aan het begin van een nieuwe transitie. We worden beproefd door grote vraagstukken waar geen pasklare oplossingen voor zijn." Een Pandemie, Klimaatcrisis, Asielcrisis, Energiecrisis, we zitten er midden in. En wie had dat vijf jaar geleden bedacht? We zien dat onze samenleving verandert. Er zijn steeds meer gevoelige maatschappelijke gesprekken. De gevoeligheden worden gevoed door de complexe thema's van deze tijd. Social Media zorgt ervoor dat we gewild of ongewild steeds meer in onze eigen bubbel terecht komen. Terwijl we het juist nu nodig hebben, om op een hoger abstractie niveau, met elkaar het gesprek aan te gaan.

"Onze wereld staat aan het begin van een nieuwe transitie. We worden beproefd door grote vraagstukken waar geen pasklare oplossingen voor zijn." "We hebben het juist nu nodig om op een hoger abstractieniveau met elkaar in gesprek te gaan." Hoe denk jij over het huidige tijdperk? Noem een vijf dingen die fundamenteel anders zijn in de Wereld, in je werk en in je leven dan vijf jaar geleden. Haal hier drie onderdelen uit voor de wereld, voor je werk en voor je leven waar je vind dat we over na moeten denken.

Leer hoe je jouw bedrijf onder de aandacht brengt.

Je businessplan steekt perfect in elkaar steekt. Leer nu hoe je het op een slimme manier deelt.

Ben je klaar om een eerste stap te maken met Diep Leren? Deze online sessie is jouw geheime wapen om iedereen enthousiast te maken over de noodzaak van een andere aanpak. In een online uurtje wordt je meegenomen in de context van een veranderende wereld. Wat gebeurt er om ons heen? Is er noodzaak tot verandering? Wat zijn de BiG Questions?Een eerste opstap die aan zet tot nadenken en energie geeft om aan de slag te gaan.

In het eerste deel van een businessplan wordt uitgelegd wat het bedrijf precies doet. Open je een restaurant? Zet je een reisbureau op? Wees duidelijk over wat je doet. Leg nu uit waarom. Waarom ben je zo gepassioneerd over dit bedrijf? Hoe ben je begonnen? Een paar zinnen over je achtergrond en beweegredenen kunnen aanzienlijk bijdragen om iemand te overtuigen om te investeren. Deel je passie.

Elk businessplan moet eindigen met een duidelijke verklaring waarom jouw bedrijf de moeite waard is om in te investeren. Een groot deel hiervan is het weergeven van je verwachtingen voor de toekomst. Hoe zal je bedrijf er over vijf of tien jaar uitzien? Hoe groot kun je groeien? Wees realistisch, maar ook hoopvol. Dit is de plek om je visie uiteen te zetten en echt te benadrukken waarom de kans om deel uit te maken van jouw bedrijf een kans is die je niet mag missen.

Denk na over hoe je je plan gaat presenteren en wat voor jou het beste werkt. Soms worden bedrijfsplannen per e-mail verzonden en soms worden ze tijdens een vergadering gepresenteerd. Zorg dat je vertrouwd bent met elk onderdeel van je plan. Bereid je voor op mogelijke vragen en om je passie te delen. In de toekomst kun je terugkomen naar dit businessplan om te zien waar je bent begonnen en om je te helpen bij het maken van beslissingen.

Leer wat een businessplan is en waarom je er een nodig hebt.

Deel je content op in beheersbare stappen. Gebruik video's, afbeeldingen en tekst om je belangrijkste punten uit te leggen en duidelijke verwachtingen en doelen te stellen. Je kunt ook bestanden en audio opnemen als aanvullende bronnen.